É uma poderosa ferramenta de FEEDBACK voltada para identificar e analisar a percepção das pessoas ao redor de um determinado profissional. O objetivo é promover a melhoria contínua do líder através de feedbacks pontuais feitos por superiores, pares e subordinados de forma CONFIDENCIAL E DISCRETA. Ao aplicarmos a avaliação 360º graus alinhada com o mapeamento de perfil comportamental, o nível de autoconsciência do profissional se expande infinitamente, amplia-se o nível de autoconhecimento e auto responsabilidade,  possibilitando um plano de desenvolvimento individual muito mais amplo e assertivo FACILITANDO O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO.

 

Diferencial

Uma das principais vantagens desta avaliação é por permitir que o líder também se auto avalie e confronte a sua avaliação com a dos demais pares.

 

Beneficio

• Maior assertividade na escolha da capacitação;

• Autoconhecimento;

• Reconhecimento de habilidades técnicas e comportamentais;

• Pontos fortes;

• Pontos de melhoria;

 

Importante:

As etapas de realização da avaliação 360º graus, são:

Definição da teia;

Preparação do grupo de avaliadores;

Aplicação;

Devolutiva (para o colaborador e para a organização).

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Dica:

Avaliação 360º graus pode ser adquirida sozinha ou dentro de um programa de desenvolvimento.